Um dos recursos que devem ser gerenciados com máxima atenção para evitar atrasos e gastos extras é o tempo de obra. Diversos fatores podem levar a atrasos e a desperdícios de tempo que comprometem o cronograma da obra.
Em contrapartida, fazer um bom gerenciamento e uma otimização eficiente do tempo de obra possibilita a maximização da lucratividade do projeto, evitando (ou minimizando) estouros de custos e atrasos.
Veja dicas de como otimizar o tempo de obra e melhorar a velocidade nos processos de construção!
1. Lembre-se: planejamento é fundamental para otimizar o tempo de uma obra
Planejamento é a peça central para a melhor gestão do tempo produtivo. Entretanto, ele não se concentra apenas em listar os principais marcos e mapear o cronograma de cada atividade.
Durante a fase de planejamento, também é crucial selecionar o melhor método de construção a ser usado, agendar a solicitação dos materiais em tempo hábil e programar quando os recursos devem estar presentes no canteiro de obra.
2. Tenha clareza na comunicação
Clareza na comunicação é essencial para que todos saibam o que, como e quando algo precisa ser feito. E isso se reflete no tempo de uma obra e no cumprimento de seu cronograma. Comunicação eficaz significa que o gestor está falando em termos que as partes interessadas compreendam e respondam positivamente.
Da mesma forma, ouvir também faz parte de uma comunicação eficiente, recebendo e avaliando sugestões e ideias da equipe para se ter mais agilidade no cumprimento das atividades da obra.
3. Utilize tecnologias para otimizar o tempo de obra
Tecnologias de gerenciamento de construção fornecem um recurso central para informações e comunicação do projeto para economizar tempo e trazer mais produtividade e eficiência.
Elas ajudam a reduzir o desperdício de tempo na procura e acesso a informações, na geração de relatórios, no gerenciamento de contatos e estoque, entre outras coisas, dando total visibilidade de tudo o que é necessário para trazer uma otimização de tempo.
4. Mantenha a organização do canteiro de obra
Assim como planejamento, a organização é essencial para que sua equipe atinja seu nível máximo de produtividade. Uma maneira eficiente de fazer isso é adotar práticas de 5S.
Com elas, seu canteiro de obras passará a ser otimizado, com cada ferramenta em seu lugar, os insumos organizados e bem identificados, a limpeza e o asseio nos espaços e a busca por melhoria contínua nos processos. E tudo isso repercutirá diretamente na otimização do tempo.
5. Considere o uso de elementos pré-prontos
O uso de estruturas modulares e pré-fabricadas ajudará objetivamente a otimizar tempo e dinheiro. Esses insumos podem reduzir o tempo de entrega, a demanda de mão de obra e, portanto, os gastos do projeto. Sem contar que vão elevar o aproveitamento do tempo e da capacidade produtiva de sua equipe.
6. Utilize soluções em aço para otimizar o tempo de obra
O tipo e a qualidade dos insumos também têm relação direta com a produtividade e a otimização do tempo de obra. Os materiais de aço, por exemplo, especialmente os pré-prontos, têm o potencial de agilizar o tempo de execução dos projetos.
Na Bendertec, você encontra soluções voltadas a essa demanda. Isso inclui o Aço Fácil Armado, solução que permite simplificação do processo de montagem de elementos estruturais na obra. Há, também, o processo de corte e dobra de peças em aço, que garante mais segurança, qualidade e ganho produtivo para seu canteiro de obra.
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